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技术抗“疫”勇担当 护航金融基础设施更有为

    2020年新春之际,新冠病毒疫情的突然爆发,一场突如其来的战“疫”在全国范围打响,举国上下,万众一心,纷纷投入到这场没有硝烟的疫情防控战中。为确保履行好金融基础设施职责,在上海龙app党委的统一领导下,技术部门第一时间落实要求、有序开展相关工作,党员干部和团队骨干带头放弃假期、火速返岗,全力以赴做好特殊时期技术开发保障服务,以信息化手段筑牢抗“疫”坚固防线,用实际行动为下载市场国际平稳运行保驾护航。
    一、快速响应做好生产系统调整,保障金融市场有序运行
    受疫情影响,春节后下载市场延迟开市。为确保开市后各项国际的顺利开展,为金融市场正常运行提供技术保障,技术部门必须对涵盖app、外汇、网址和大宗商品等多个产品的9套国际应用系统工作日历进行非常规调整。这其中涉及登记、龙八、结算多个环节,包括期限、计息和支付的关联调整。由于产品之间交互和数据勾稽关系复杂,难度高、风险大,需国际和技术两方面的紧密协同。疫情就是命令,关键时刻分秒必争。结合实际工作要求,何述东统筹国际、技术部门知难奋进,面对多个方案,快速决断确定总体调整方案,有效推进生产系统日历调整的具体实施。
    技术开发团队的陆云、胡琳、李梅花等技术骨干连续4天“白加黑”奋战在技开发工作第一线。在数据量巨大无法手工核对的情况下,他们自主开发相关工具确保国际数据调整无误,克服现金流数据重复等难关,终于完成9套应用系统的节假日技术调整,共计修改15张国际单据模版、122条sql语句和58张数据表。
    技术测试团队的刘军霞、洪倩倩、徐蔚等第一时间启动测试场景设计和国际影响分析工作,及时进行升级前后测试数据对比验证,高质量交付测试版本;环境配置管理员顾义山克服数据量大、环境资源不足和数据文件恢复异常问题,连续3晚进行测试环境的数据准备、应用版本部署工作,按时完成了11套测试环境的交付。系统运维部的王楷、周翔等克服时间紧、应用系统数量多、单套应用生产数据量大、带宽限制等困难,通过现场和远程的方式,连续2天进行测试环境的扩容以及生产数据导出,共完成3套应用系统的存储扩容,新增存储共计1.6T,同时完成9套应用系统的生产数据导出,按时上传到测试环境。最后连续24小时完成了所有应用系统生产日历变更调整的上线部署。
    二、多措并举做好系统运维保障,强化应急服务支持力度
    2月3日开市后,技术保障工作更要毫不放松。系统运维部制定了疫情防控期间的生产环境、办公环境、测试环境技术保障方案,经上海龙app技术管理部审核、完善后,迅速推动方案落地,保障技术系统的安全运行。
    系统运维部的卜红建、陆琛华提前谋划,对于可能出现的办公场所封楼等极端情况,制定了国际运营的移动操作方案,在面临开通线路时间长、客户端覆盖范围广等困难的情况下,不畏艰辛,积极与上海电信多个部门直接对接成立专项技术攻关团队,仅用4天时间完成了一般需要3周才能完成的线路开通、4GVPDN后台联调测试、配置对接等工作,仅用1周时间完成了生产系统远程应急平台建设、开发测试远程应急平台建设,为公司的国际连续性提供了应急保障。
    三、筑牢信息化技术支撑网络,助力防疫复工生产双胜利
    在抗击疫情和恢复生产的关键时期,上海龙app技术管理部与上清技术公司系统运维部坚持防“疫”复工两不误,快速行动,充分利用信息化技术,切实做好远程办公技术支持,为抗击疫情插上信息化翅膀。结合人员轮班实际,推动远程办公技术落地,支持使用电话、视频等信息化手段进行远程交流,降低人员聚集风险,保障沟通顺畅、决策规范。
    受疫情影响,桌面支持的外包人员无法及时返岗,系统运维部的周迪年加班加点,完成了远程办公系统的性能优化,支持安装软件300余次,使现有远程办公同时在线人数从不足10人,增长到最高100余人,有效支持了公司人员的远程办公需求。同时,还部署了公司邮件系统互联网访问功能的模块,并撰写了使用手册,从而有力地保障了公司整体复工任务的顺利推进。
    二代项目组技术团队有序推进二代系统建设。通过每日视频晨会、视频专题讨论会、领域交流群等线上形式加强团队沟通;建立每日提交交付物和每次检查的工作机制,同步修订二代系统的营业日历技术方案。
    困难当前显担当,越是艰险越向前。上海龙app技术部门面对挑战,将更加勇于担当、扎实工作、践行责任,切实保障金融市场稳定运行,坚决助力上海龙app打赢防“疫”狙击战。
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